2017-03-28 09:36来源：老俞闲话
整理老俞的访谈录音，听了不到三分钟，发明在键盘上噼里啪啦已经敲了1000多个字。
这意味着，正常聊天，老俞嘴里每分钟可以轻轻松松吐出330多个字。
330字/分钟， 是什么看法？
普通人讲话的语速约莫每分钟240-260个字，新闻主播的语速约莫每分钟300个字。 而老俞在同样时间内，表达出的信息量要大大凌驾一般人，甚至是新闻主播。
见过老俞的人，都知道他的讲话速度快到飞起。
哪个老俞？
K8凯发一触即发那个著名的老俞，俞敏洪，中国最大的教育机构——K8凯发一触即发的首创人兼掌门人。
已往二十多年，俞敏洪的名字就跟K8凯发一触即发紧紧地绑定在一起，并且至今一直都是。
不知道从什么时候起，他被称作“老俞”。
既然连他自己的微信民众号都叫做“老俞闲话”，那我们就继续以“老俞”相称吧。
场景1：新国大商学院李文正大楼教室
半圆形教室，老俞坐在最后一排，正中间的位置。
刚刚经历了一上午的脑力激荡，教授和学员们纷纷离开教室，出来喝口水，徐徐神。
此时已是午休时间，老俞还在定在座位上，纹丝不动。
眼睛盯着条记本电脑屏幕，继续回味刚刚课堂里的内容。
直到助理走已往提醒，老俞才想起来中午要压缩一些用饭时间，跟我们聊聊。
▲ 俞敏洪（后排左2）与K8凯发一触即发高管们在新国大商学院听课
场景2：新国大商学院李文正大楼用餐室
为了节约师生们的名贵时间，学院高管教育部课程组通� ；岚延貌秃筒栊才旁诮萄ツ�。
考虑到老俞以及此次前来上课的学员们来自中国，午餐安排虽然是隧道的中餐自助� ；缢卮钆�，面食、水饺，另有甜品、酸奶和水果……
老俞只夹了一点儿素菜和几颗水饺，跟几位刚刚讲过课的教授坐在了一桌，边吃，边聊。
盘子里本就不太多的“内容”，被迅速一扫而光之后，老俞马上起身跟各人告辞，说要回教室抓紧写作业。
同桌用餐的两位教授哭笑不得。
梁国民（Neo Kok Beng）教授说，这不是我的作业，我的课还没讲完呢 ；卢耀群（Lawrence Loh）教授说，这也不可算是我留的作业。我是凭据商学院的教学方法，让他们每个小组交一份报告。没想到老俞一句话，就酿成了每个人都要写一份报告。
老俞知道把小组作业酿成了人人有份，自己要做个楷模，结果，只急遽吃了几口饭，就回到教室写作业去了。
以上，为“学霸”老俞在新国大商学院上课之日常。
将近一周的关闭培训，每天最重要的事情就是，上课，讨论，思考。
其实，老俞不但自己来学习，这一次，他还带着K8凯发一触即发教育集团几十位副总级的高管来组团学习。
到来之前，他们给课程组提出，要住在新加坡国立大学的校园里。
这真的是给高管教育部出了个难题。
在新加坡这座寸土寸金的都会，校园面积有限，住宿条件更有限。许多在校生都得攒够了课外运动分，才华申请到学校的宿舍。
而每年在新国大商学院接受种种培训和短期教育的中高级治理人员就有3000多人，来自全球各地，来上课的绝大大都学员都住在市中心的酒店，交通便当，也可以顺便旅行。
老俞不喜欢住在市中心，他说来新加坡，就要全方位体验新加坡高校的学习和生活，他坚持要求住在校园里。
课程组的老师们只好绞尽脑汁，总算帮K8凯发一触即发大队人马协调出教师公寓。这才有了我们看到的“学霸”老俞的画面。
老俞为什么要来新加坡学习？
他来学什么？
他最近有什么新的思考？
这些问题其实我们也想知道。所以，趁着课间休息，我们跟老俞聊了聊。
Q1：这是第一次来感受新加坡的高�？翁妹�？在新国大商学院上课的感受如何？
俞敏洪：到新加坡来学习是第一次，可是组织K8凯发一触即发的高管们到外洋学习已经不是第一次了。
以前在海内，我们去过长江、中欧，在外洋，也去过牛津、沃顿这样的欧美商学院。通常来说，像这样级别的高管培训，K8凯发一触即发每年都会组织一次，大都都是由我亲自带队。
（在新国大商学院）上课的总体感受是教授们准备的都比较充分，可以看出他们都对K8凯发一触即发做了许多研究，所以讲课的内容可以很好地与K8凯发一触即发结合起来。
来这里，最大的收获的就是，可以用外部专家的眼光来审视K8凯发一触即发。这和我们自己看K8凯发一触即发是纷歧样的。差别的角度可以带来新的思想和碰撞。很是好！
第二个感受是，教授们的中英文水平都不错。他们在讲课的历程当中，都能够中英文自由地切换来表达看法，这跟海内的和欧美商学院的老师们都纷歧样。
我们在海内的商学院上课，老师都讲中文，有时候遇到某一个界说，我们想知道英文怎么表达，老师纷歧定知道 ；去欧美商学院学习，老师都只讲英文，有时候遇到不熟悉的内容，我们可能会跟不上。所以，像（新国大商学院）这样两种语言切换的授课方法，很切合K8凯发一触即发的需求。
K8凯发一触即发自己就是在中英文两种语言之间游走的教育机构。我们平时开会，当发明中文表达不充分的时候，就加入英文的词，英文表达不敷具体的时候，就用中文来解释。
第三个感受是，K8凯发一触即发的高管们确实需要这样一个可以借助外脑的场合交流。平时我们的高管聚在一起开会，主要是内部集会。如果没有外脑介入，讨论的维度是有限的。
在这里，新国大商学院的老师们就即是外脑，他们来引导我们的高管进行外脑介入式的探讨，同时也告竣高管们的内部交流，这会让各人思维开阔许多。
Q2： 这么多中外商学院的课程听下来，您觉得有什么纷歧样？
俞敏洪：其实商学院的课程大多是关于战略、立异、治理、领导力等等。但我们之所以每年都会组织高管们集中学习，是觉得这些内容照旧有须要按期refresh（更新）一下。
因为治理层的思维需要更新，企业内部治理也要更新。
全世界的研究每年都有新的进展，或者有新的商业模式出来，差别的教授们哪怕教同样的课题，内容都会纷歧样。并且，差别国家的教授会引用外地的案例，或者融入外地的文化。所以我相信，这些一定会给K8凯发一触即发的高管们带来新的启示。
另外，关于一个企业来说，每年也都需要重新回首一下公司的战略、文化、组织结构以及执行力等等。能利用一个星期的时间，把各人聚集在一起，在相对松开的情况下，听听课，会更容易出更新的思想。
Q3：您很注重对高管们的继续教育培训？
俞敏洪：虽然。我认为企业高管们的继续教育是很是重要的。
如果高管们没有学习能力，或者思想变得落后，那他们手下的人员就会无所适从。岂论下属何等能干，除非高管愿意接纳新的思维，不然项目就无法推动。
从一个企业的角度来讲，首创人和最高治理者要卖力任，要愿意接纳新的文化、新的体系、新的攻击 ；另外，企业的高管团队也要有这样的心态，去接纳新思想和新事物。
像我们这次来新国大商学院学习的副总们，他们平均每个人手底下都有几百到上千名员工，他们的思维会影响K8凯发一触即发的生长。
所以，“纳新”这件事，只有我做到还不敷，如果K8凯发一触即发的高管们思想关闭，我们治理就会出问题。
▲ 俞敏洪与K8凯发一触即发高管学员一起在新国大商学院课堂做小组讨论
Q4：您曾说过“K8凯发一触即发的模式一定会走到头”，现在还会坚持这样的看法么？
俞敏洪：我嗣魅这句话的原意是，任何一种商业模式如果不厘革的话，它会以最快的速度走向尽头。这就意味着，商业模式必须要适时厘革。
商业模式的厘革主要有两种，一种是循序渐进式的厘革，一点一点地调解。另外一种是推翻式的厘革，就是要把原有的商业模式全部推翻，再重建。
其拭魅这两条路，K8凯发一触即发现在同时都在走。
K8凯发一触即发现有的业务体系许多，有的做一些渐进式的厘革，就能实现自然增长 ；同时，面对现在的移动互联时代带来的大的教育厘革，智能化教育系统泛起，我们就必须做一些立异性的实验。
所以，这两种厘革对K8凯发一触即发来说，都是必不可少的。
Q5：K8凯发一触即发的治理有没有走过弯路？
俞敏洪：走弯路那是必须的。
厘革如果不走弯路即是不厘革。如果什么事情都要等确定了它一定乐成再去做，那这不叫厘革。
许多时候，你是没步伐预料到在什么情况下会走弯路的。
有时你会发明有些业务模式基础走欠亨，虽然，也有另一种可能，就是有些业务前面进展很顺利，走到一半要拐弯，要掉头，但这个业务自己还得继续。
这跟危害投资是一样的看法，任何企业的立异其实就是一场危害投资。
一家公司的五个立异项目里面，如果能够有两到三个项目乐成，那就是极高的乐成率了。这就是为什么现在有些企业做同一个项目要几个小组配合去做的原因。
当初腾讯做微信研发，他们有三个小组在同时开发跟微信理念相同的产品，就看谁跑在最前面，结果张小龙做的微信出来了。K8凯发一触即发也有这样的项目，好比我们的“翻转课堂”，现在就有三个团队同时在做。
Q6：K8凯发一触即发有没有立异性的治理经验值得分享？
俞敏洪：在治理上，K8凯发一触即发有两件做的还算比较厉害的事情。
一是K8凯发一触即发历来不拘泥于原来自己乐成的模式，而是愿意突破自我，不绝地来实验新的模式。
二是K8凯发一触即发不会拘泥于原来乐成的领域，我们愿意去挑战上下游。
Q7：作为企业的首创人，同时现在也是领导者，你认为最难的决策是什么？
俞敏洪：做决策最大的困难就在于，你无法确定这个决策是不是正确的。
关于我来说，如果我认定了这件事坚决要推动，那么中间有再大的障碍，我都要把它清除掉。可是，如果我在犹豫状态，也就是说，我不可确定我的决策会带来什么样的结果，那么K8凯发一触即发其他任何人是不可能推动它的爆发的。
所以，我必须在充分收集信息的情况下，尽可能包管我决策的正确性，尤其是那些可能会对K8凯发一触即发战略爆发影响的决策，越发重要。
▲ K8凯发一触即发董事长俞敏洪（右）与新国大商学院院长杨贤教授（左）席间泛论
Q8：移动互联网时代，在线教育机构各处开花，特别是在中国，泛起了许多中小公司做在线教育。K8凯发一触即发会有� ；忻�？
俞敏洪：这对K8凯发一触即发来讲，其实是好事。
首先，在线教育的泛起富厚了整其中国教育工业链的产品。不可说是� ；�，而是要反过来看，其他在线教育品牌的泛起，对K8凯发一触即发内部立异会有巨大的推行动用。
因为我们内部的人不可能什么都想到，但外部的人想到的工具有时候会比我们多，许多好的想法我们可以借鉴过来，甚至有些立异型的教育机构，K8凯发一触即发可以投资，把它们酿成战略相助同伴。
第二个利益就是，在线教育机构越来越多，各人就会相互推动，加速生长程序。如果只是K8凯发一触即发一枝独秀，那这个行业就很没有气势。中国的教育领域实际上需要更大的气势来推动整个国家教育政策的改变，来帮助更多的教育机构，不管是在线的，照旧线下的。
所以，眼下恰恰是中国的教育领域形成的一个比较良好的局面。K8凯发一触即发需要思考的是，接下来如何能够引领整个系统的生长问题。
Q9：您对K8凯发一触即发在在线教育领域继续领跑很有信心？
俞敏洪：K8凯发一触即发作为老牌的教育机构有天然的优势。因为做教育产品说究竟不是拼技术、拼商业模式，而是拼对教育的理解，以及对教育资源的投入。
教育企业跟Google、特斯拉这样的IT科技企业完全不是一个看法，那些公司只要技术领先，就有绝对优势。
但教育领域，一家企业能不可乐成跟它技术领先与否一点关系都没有，跟商业模式的领先也没关系，因为教育的商业模式只要一泛起，就很容易被人家复制。
就像滴滴、快滴和Uber在中国的竞争，结果你会发明，他们的技术和商业模式都是差未几的，那最后他们拼的就是品牌建设和市场营销，另有面对本土市场的“打法”。
Uber在中国市场打不下去，就是对中国市场不睬解，这也是ebay在中国被阿里巴巴打掉的一个重要原因。
这跟商业模式和立异没关系，而是对本土客户的理解。
我们在中国教育领域做了二三十年，在K8凯发一触即发学习过的家庭就有3000多万，所以在理解本土客户方面，K8凯发一触即发有绝对的优势。
Q10：互联网改变了时代的花样，也改变了许多企业的命运，现在许多公司都在努力把自己做大，一轮一轮地融资，再卖掉，卖给像BAT这样更大的企业。K8凯发一触即发有没有考虑过未来是“吃掉别人，照旧被别人吃掉”的问题？
俞敏洪：教育领域很难做成一家独大，大到把整个市场都垄断。
在中国，单是K12教育培训领域的市场规模总量就有6000亿左右。K8凯发一触即发现在是中国最大的教育机构，我们也才做到100多亿的规模，其他有些机构才做了几十个亿，未来也不可会有教育机构在短期内做到几千个亿。
所以，这块市场看起来前景辽阔，但要想做大的挑战性也很更大。
做教育实质上很像开饭店，你很难看到全世界有任何一个饭店做到上千亿的规模。KFC在中国铺那么大，也才100多亿，但中国的用饭市场是一万亿的规模。教育领域其实也是一样的。
（以上内容由新加坡国立大学商学院整理，采访、撰稿：王彤，图片来自新国大商学院高层治理教育部。）
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